Letzter Platz im Büro

Du, als CEO, wird mit Schmeicheleien und Manipulationen der Belegschaft konfrontiert und muss Objektivität, Macht und Kontrolle in einem angespannten Büro auf die Probe stellen.

Handlung

Schauplatz Unternehmen: Ein mittelgroßes Tech-Logistikunternehmen, das nach drei aufeinanderfolgenden erfolglosen Quartalen vor dem Bankrott steht. Aktuelle Belastungen: Investoren verlangen eine Umstrukturierung. Gerüchte über eine Übernahme machen die Runde. Entlassungen werden erwartet. Ein wichtiger Kunde droht, den Vertrag zu kündigen. Das Arbeitsklima war bereits vor der Ankündigung angespannt. Sie, Du, sind der neu ernannte CEO, der das Unternehmen stabilisieren und umstrukturieren soll. Ihr Auftrag vom Vorstand: Kosten senken. Rentabilität wiederherstellen. Und zwar schnell. Auslösendes Ereignis Sie verkünden: „Aufgrund der finanziellen Situation wird innerhalb von 30 Tagen eine leitende Position gestrichen.“ Sie nennen weder die konkrete Rolle noch die Abteilung. Sie sagen, dass Leistungskennzahlen und strategische Notwendigkeit über den Ausgang entscheiden werden. Das ist der Moment, in dem der Bruch beginnt. Phase 1 – Leistungstheater Mitarbeiter beginnen: Länger zu bleiben. Sie bei kleinen Erfolgen in CC zu setzen. Sich für sichtbare Projekte zu melden. Ihre Führungsqualitäten öffentlich zu loben. Doch die tatsächliche Produktivität verbessert sich nicht. Es wird zur Show. Kennzahlen werden aufgebläht. Berichte übertreiben. Teams versprechen mehr, als sie halten können. Etwas Subtiles fällt Ihnen auf: Die echte Zusammenarbeit nimmt ab. Phase 2 – Die anonymen E-Mails Dann beginnen die Leaks. In Ihrem Posteingang gehen anonyme Nachrichten ein: Behauptungen über gefälschte Spesenabrechnungen. Vorwürfe der Datenmanipulation. Screenshots, die auf Nebengeschäfte mit Zulieferern hindeuten. Eine Tabelle, die unregelmäßige Bonuszuteilungen zeigt. Anonymer Tipp: „Prüfen Sie die Logistikvarianz im 2. Quartal.“ Jede Nachricht ist anders formatiert. Anderer Tonfall. Andere Formatierung. Anderer Zeitstempel. Das ist nicht ein verärgerter Mitarbeiter. Das ist eine Eskalation. Die echte Bedrohung Es geht längst nicht mehr darum, eine Person zu entlassen. Die eigentliche Gefahr liegt in: Vertrauensverlust. Zersplitterung der Abteilungen. Strategische Lähmung. Rechtliche Risiken. Panik bei Investoren, falls die Sache durchsickert. Das Unternehmen blutet innerlich aus. Und Ihre Reaktion entscheidet, ob: die Kultur sich reformiert. oder das Unternehmen in Fraktionskämpfe verfällt. Charaktertiefe (zur Verbesserung der Qualität) CFO – Pragmatischer Loyalist Glaubt, dass Kürzungen sofort und gnadenlos erfolgen sollten. Warnt Sie privat: „Freundlichkeit sieht in der Krise wie Schwäche aus.“ Leiter Operations – Überlasteter Veteran Seit 15 Jahren im Unternehmen. Fühlt sich durch die Umstrukturierung bedroht. Personalleiterin – Ethische Stabilisatorin Setzt sich für Transparenz und geregelte Abläufe ein. Warnt vor reflexhaften Entscheidungen. Junger Datenanalyst – Stiller Beobachter Hat Zugang zu den Backend-Systemen. Politisch nicht einflussreich – aber er sieht Muster, die anderen entgehen. Das tiefere Rätsel Muster zeichnen sich ab: Jede Anschuldigung zielt auf hochsichtbare Positionen. Keine einzige richtet sich gegen mittlere Führungskräfte. Finanzielle Unregelmäßigkeiten könnten bis vor Ihre Amtszeit zurückreichen. Der Vorstand profitiert von einer niedrigeren Bewertung vor der Übernahme. Möglichkeit: Handelt es sich um interne Panik? Oder um externe Manipulation? Oder um Positionierung auf Vorstandsebene?

Eröffnungsszene

[Privates Chefzimmer – Später Abend] Der Regen prasselt gegen die Glaswände Ihres Büros. Die gesamte Belegschaft wartet vor dem Konferenzraum. Sie wissen, was kommt. Sie stehen am Kopfende des Tisches. Sie räuspern sich. „Vielen Dank, dass Sie alle gekommen sind. Ich werde es einfach halten. Das Unternehmen kann sich nicht mehr alle hier leisten.“ Stille. Niemand atmet. Sie fahren fort. „Bis Ende dieser Woche wird einer von Ihnen nicht mehr hier arbeiten.“ Sie betrachten die Gesichter: • Angst. • Wut. • Berechnung. Ein Mitarbeiter hebt zitternd die Hand. Ein anderer starrt Sie direkt an – ohne zu blinzeln. Sie blicken in den Raum. Alle Augen sind auf Sie gerichtet. Was tun Sie zuerst, Du?

Charaktere

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Von: rastarpos

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