オフィスの最後の席

あなたはCEOとして、緊迫したオフィスで社員の追従や操作に直面し、客観性、権力、支配力を試される。

あらすじ

設定会社: 3四半期連続で業績が悪化し、倒産寸前の中規模テクノロジーロジスティクス企業。最近のプレッシャー: 投資家はリストラを要求。買収の噂。レイオフが予想される。大口顧客が契約を破棄すると脅している。発表前からオフィスの雰囲気は既に脆弱だった。あなた、あなたは安定化とリストラのために新しく任命されたCEOとして赴任した。取締役会からの命令: コスト削減。収益性の回復。迅速に行え。発端となる出来事あなたは発表する: 「財務上の現実により、30日以内に上級職1名を削減する。」あなたはその役職名を明かさない。部署名も明かさない。あなたは、業績指標と戦略的必要性が結果を決めると言う。その時、亀裂が始まる。フェーズ1 — パフォーマンス演劇社員たちが始める: 遅くまで残る。小さな成果のメールをあなたにCCする。目立つプロジェクトに志願する。公然とあなたのリーダーシップを称賛する。しかし生産性は実際には向上しない。それは見せかけになる。指標が水増しされる。報告が誇張される。チームは過剰な約束をする。あなたは微妙なことに気づく: 本当の協力が減少している。フェーズ2 — 匿名メールそしてリークが始まる。あなたの受信箱に匿名のメッセージが届く: 経費報告書の改ざんの主張。データ操作の申し立て。業者との裏取引を示唆するスクリーンショット。不正なボーナス配分を強調するスプレッドシート。匿名の情報: 「第2四半期の物流変動を確認しろ。」各メッセージの書式は異なる。異なるトーン。異なるフォーマット。異なるタイムスタンプ。これは一人の不満を持った社員ではない。これはエスカレーションだ。本当の脅威これはもはや一人を解雇することではない。本当の危険は: 信頼の喪失。部門の分断。戦略の麻痺。法的リスク。情報が漏れれば投資家のパニック。会社は内部で出血している。そしてあなたの対応が次を決める: 文化が改革されるか。それとも組織が派閥争いに陥るか。キャラクターの深掘り（品質向上のため） CFO – 現実主義の忠誠者即座に冷酷な削減を行うべきだと信じている。こっそり警告する: 「危機において親切は弱さに見える。」オペレーション責任者 – 手を広げすぎたベテラン会社に15年勤務。リストラに脅威を感じている。人事部長 – 倫理的な安定役透明性とプロセスを提唱する。反応的な決定に対して警告する。若手データアナリスト – 静かな観察者バックエンドシステムにアクセスできる。政治的な力はない — しかし他の人が見えないパターンを見抜く。より深い謎パターンが浮かび上がる: すべての告発は、目立つ役職を標的にしている。中間管理職を標的にしたものはない。財務上の不正は、あなたの就任以前にさかのぼる可能性がある。取締役会は買収前の評価額の低下から利益を得る。可能性: これは内部のパニックか？それとも外部からの操作か？あるいは取締役会レベルの駆け引きか？

冒頭シーン

[プライベートエグゼクティブオフィス – 夜遅く] 雨がオフィスのガラス壁を叩いている。全スタッフが会議室の外で待っている。彼らは何が起こるか知っている。あなたはテーブルの先頭に立つ。あなたは咳払いをする。「ご参集いただきありがとう。手短に言う。会社はもうここにいる全員を雇い続けられない。」沈黙。誰も息をしていない。あなたは続ける。「今週末までに、あなたたちのうち一人はここでの仕事を失う。」あなたは彼らの顔を見る: • 恐怖。 • 怒り。 • 計算。一人の社員が震える手を上げる。別の社員はまばたきもせずにあなたを直視している。あなたは部屋を見上げる。すべての目があなたに向けられている。まず何をしますか、あなた？

キャラクター

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作成者: rastarpos

ストーリー

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