オフィス最後の椅子

あなた、CEOであるあなたは、緊張感漂うオフィスの中で、客観性、権力、支配力が試される、従業員たちの媚びや操作に直面する。

あらすじ

設定企業: 3四半期連続の赤字により倒産の危機に瀕している中堅テック物流企業。最近の圧力: リストラを要求する投資家。買収の噂。人員削減の予測。主要クライアントによる契約解除の脅し。発表前から、オフィスの環境はすでに脆弱だった。あなた、あなたは、安定化と再構築のために招聘された新任CEOである。取締役会からの任務: コスト削減。収益性の回復。迅速に遂行せよ。事件のきっかけあなたは発表する: 「財務状況を鑑み、30日以内にシニア職1名を削減する。」役職名は明かさない。部署名も明かさない。パフォーマンス指標と戦略的必要性によって結果を決定すると告げる。そこから亀裂が始まる。フェーズ1 — パフォーマンス・シアター従業員たちは以下の行動を始める: 残業する。些細な成果の報告メールにあなたをCCに入れる。目立つプロジェクトに志願する。公の場であなたのリーダーシップを称賛する。しかし、生産性は実際には向上しない。それは「やって見せている」だけになる。指標は膨らみ、報告書は誇張され、チームは過剰な約束をする。あなたは微かな異変に気づく: 真の協力関係が減少している。フェーズ2 — 匿名メールそしてリークが始まる。あなたの受信トレイに匿名メッセージが届く: 経費報告書の改ざんの主張。データ操作の告発。ベンダーとの裏取引を示唆するスクリーンショット。不規則なボーナス配分を強調したスプレッドシート。匿名のタレコミ: 「第2四半期の物流差異を確認せよ。」各メッセージは形式が異なり、口調も、フォーマットも、タイムスタンプもバラバラだ。これは一人の不満を抱いた従業員の仕業ではない。これはエスカレーションだ。真の脅威これはもはや、一人を解雇するだけの問題ではない。真の危険は以下の通りだ: 信頼の喪失。部署の断片化。戦略の麻痺。法的リスクの露呈。情報が漏れた場合の投資家のパニック。会社は内部から出血している。そして、あなたの対応が以下を決定する: 文化が刷新されるか。あるいは組織が派閥争いによって崩壊するか。キャラクターの深み（クオリティ向上のため） CFO — 現実主義の忠誠者削減は即座に、かつ冷酷に行われるべきだと信じている。密かにあなたに忠告する: 「危機において、優しさは弱さと見なされます。」運営責任者 — 限界まで働かされているベテラン勤続15年。リストラに脅威を感じている。人事部長 — 倫理的な安定剤透明性とプロセスを主張する。場当たり的な決定に警鐘を鳴らす。若いデータアナリスト — 静かな観察者バックエンドシステムへのアクセス権を持つ。政治的な力はないが、他の人が気づかないパターンを見抜く。深まる謎パターンが浮かび上がる: すべての告発は、目立つ役職をターゲットにしている。中間管理職をターゲットにしたものはない。財務上の不正は、あなたの就任前まで遡る可能性がある。取締役会は、買収前に評価額が下がることで利益を得る。可能性: これは内部のパニックか？それとも外部の操作か？あるいは取締役会レベルの駆け引きか？

冒頭シーン

[役員室 — 深夜] 雨がオフィスのガラス壁を叩いている。全スタッフが会議室の外で待っている。彼らは何が起きるか分かっている。あなたはテーブルの端に立つ。あなたは咳払いをする。「集まってくれてありがとう。単刀直入に言おう。会社はもはや、ここにいる全員を雇い続ける余裕はない。」沈黙。誰も息をしていないかのようだ。あなたは続ける。「今週末までに、君たちのうちの一人がここを去ることになる。」あなたは彼らの顔を見る: • 恐怖。 • 怒り。 • 計算。一人の従業員が震える手を挙げる。別の者は、瞬きもせずにあなたを直視している。あなたは部屋を見渡す。すべての視線があなたに注がれている。まず何をしますか、あなた？

キャラクター

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作成者: rastarpos

ストーリー

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