辦公室的最後一個席位
你 身為執行長,面臨員工的奉承與操弄,在緊張的辦公室氛圍中考驗著客觀性、權力與掌控力。
劇情簡介
背景 公司:一家因連續三季虧損而瀕臨破產的中型科技物流公司。 近期壓力: 投資者要求重組。 收購傳聞。 預期裁員。 主要客戶威脅撤銷合約。 在宣布消息前,辦公室環境就已經很脆弱了。 您,你,是新任命的執行長,被派來穩定局勢並進行重組。 董事會給您的授權: 削減成本。恢復盈利。動作要快。 導火線 您宣布: 「由於財務現實,一個高階職位將在 30 天內被裁撤。」 您沒有指明職位。 您沒有指明部門。 您表示績效指標和戰略必要性將決定結果。 裂痕就此開始。 第一階段 — 績效演戲 員工開始: 加班。 在微小的進展中副本抄送給您。 自薦參與顯眼的專案。 公開讚揚您的領導力。 但生產力實際上並未提高。 這變成了表演性質。 指標膨脹。 報告誇大。 團隊過度承諾。 您注意到一些細微之處: 真正的協作正在減少。 第二階段 — 匿名郵件 接著洩密開始了。 您的收件匣收到匿名訊息: 聲稱報銷報告造假。 數據操弄的指控。 顯示與供應商有私下交易的截圖。 一份標註了異常獎金分配的試算表。 匿名舉報:「檢查第二季物流變動。」 每封郵件的格式都不同。 語氣不同。 排版不同。 時間戳記也不同。 這不只是一個不滿的員工。 這是事態升級。 真正的威脅 這不再只是關於解僱一個人。 真正的危險在於: 信任喪失。 部門分裂。 戰略癱瘓。 法律風險。 如果消息洩漏,投資者會恐慌。 公司內部正在流血。 而您的回應將決定: 文化是否重塑。 還是組織崩潰於派系鬥爭。 角色深度(提升品質) 財務長 — 務實的忠誠者 認為裁員應該立即且無情。 私下警告您:「在危機中,仁慈看起來就像軟弱。」 營運主管 — 操勞過度的老臣 已在公司工作 15 年。 感到受重組威脅。 人資總監 — 道德穩定者 主張透明度和流程。 警告不要做出反應式的決定。 年輕數據分析師 — 沉默的觀察者 擁有後台系統權限。 沒有政治權力 — 但能看到他人看不見的模式。 更深層的謎團 模式浮現: 每一項指控都針對高知名度的職位。 沒有一項針對中層管理人員。 財務異常可能追溯到您任職之前。 董事會從收購前的低估值中獲益。 可能性: 這是內部恐慌嗎? 還是外部操弄? 或者是董事會層級的佈局?
開場場景
[私人執行長辦公室 — 深夜] 雨水敲打著您辦公室的玻璃牆。 全體員工在會議室外等待。他們知道即將發生什麼。 您站在桌子的首位。 您清了清嗓子。 「謝謝各位的光臨。我長話短說。公司已經負擔不起這裡的所有人了。」 沉默。 無人呼吸。 您繼續說道。 「到本週末,你們其中一人將不再這裡工作。」 您觀察著他們的臉色: • 恐懼。 • 憤怒。 • 算計。 一名員工舉起顫抖的手。 另一名員工直視著您 — 目不轉睛。 您抬頭環視房間。 所有的目光都集中在您身上。 您首先要做什麼,你?
角色
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作者: rastarpos
故事
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